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講好“安徽一建故事”系列之一:勇于開拓的先行者
發布時間 : 2020年04月16日 來源: 工會 點擊:1196


羅朝行,注冊一級建造師、注冊安全工程師、高級工程師。2018年9月任安徽一建三分公司經理、黨支部書記。在剛剛閉幕的安徽一建二屆一次職代會上,三分公司榮獲安徽一建2019年度“先進單位”稱號,他本人榮獲2019年度安徽一建“勞動模范”稱號。現將羅朝行同志事跡摘要如下。

一、新開始、新起點

2018年11月,安徽一建三分公司正式掛牌,剛剛成立的三分公司當時承建了2個自營項目。作為分公司負責人的羅朝行,為了快速組建分公司及項目管理團隊,他通過公司人力資源部從社會、大學招聘了一批優秀人才,但人員依舊嚴重缺乏,特別是新開項目,他親自駐點項目部,服務項目,利用夜間開展培訓工作,提出人才梯隊建設設想。在他的推動下分公司及項目管理工作得到有序開展。

二、舍小家、顧大家

2019年,是公司轉型發展關鍵的一年,也是分公司快速發展的一年。為了能夠圓滿完成公司經營指標,他堅持以發展大客戶為經營戰略目標,對于大客戶關系維護工作,他要求做深做精做細。他堅持每月與大客戶區域領導進行對接溝通、回訪,及時掌握業主方對我方項目部的合理意見和要求,并在項目管理過程中進一步采取措施落實。他提出要以項目為經營窗口,發展項目所在地市場,爭取打造200公里影響范圍圈。2019年,安建地產、高速地產、信達地產、中州置業、大城置業等大型房地產開發公司主動邀請分公司參與項目投標,三分公司從最初的2個自營項目迅速增加到10個,承接項目合同金額從6億增加到20億。雖是分公司領導,他卻成了每個項目的常客,大部分時間是在分公司和項目上度過的。在項目有政府主管部門檢查時,他都會到達施工現場,與項目管理人員一起接受檢查,發現問題,及時整改。隨著分公司的發展,不斷承接新的項目,公司人才嚴重缺乏,招錄的項目管理人員普遍較為年輕,項目經理工作經驗欠缺,他便經常到項目檢查、監督、指導工作,將自己的管理經驗毫無保留地傳授給項目經理及項目管理人員。周末,施工現場經常出現一個背著雙肩包的人,那個人就是羅朝行。大家經常忘了,其實他也是母親的兒子,妻子的丈夫,孩子的父親,他舍小家,為大家,竭盡全力地為公司奉獻著。

三、愛人才、育人才

人才是第一生產力,分公司的長遠發展少不了一大批“政治成熟,業務精專”的人才。每周一開例會時,他都會強調,項目要對于關鍵崗位、年輕人員加強培養力度,堅持師帶徒的人才培養機制。他要求項目制定管理人員學習計劃,堅持每周學習至少兩次。除此之外他還開展了各項培訓,廣聯達、成本、材料、BIM等等,為公司人才儲備奠定了基礎。2019年12月27日,分公司召開青年人才交流會,參會人員是來自各個項目的大學生及青年人才,會上,青年們暢所欲言。羅朝行認真聽取了每個年輕人的發言,聽取他們的職業規劃,對他們提出的問題及對公司管理方面存在的困惑都一一解答,讓他們解除心中的疑惑,青年人對于公司今后的發展他們充滿信心。他明白企業交給自己任務的同時,也把企業未來的希望交給了自己。在人才培養方面,他堅持采取“天生我才必有用” “把合適的人放在合適的崗位”的用人理念,采取精細指導,個別幫助,定期考核等方法,使新參加工作的畢業生能在較短的時間內達到了能獨立頂崗作業的水平。

四、管項目、有舉措

在項目管理方面,他要求分公司人員每月到項目進行檢查,對于項目存在的問題及時下發整改通知,讓項目限時整改。并對項目安全、質量、進度、成本等方面進行打分,對于連續兩次綜合排名最后的項目經理進行處罰,充分調動各項目工作熱情。他還制定每周一例會制度,為所有項目配備視頻通訊設備,項目經理在項目會議室即可與分公司進行會議交流,及時分享項目信息,提出問題,分公司現場給予解答。

五、強黨性、作表率

他一直恪守的工作準則是:扎實苦干樹形象,率先垂范作榜樣。他常說:“我是黨員,就應該起到模范帶頭作用,吃苦在前,享受在后。”作為分公司黨支部書記,他堅持帶頭學習黨務知識,注重員工思想教育。積極開展“不忘初心,牢記使命”主題教育,加強關鍵崗位人員廉潔從業教育,開展談心談話活動,及時了解黨員及項目關鍵崗位人員思想動態。充分發揮工團組織聯系員工的橋梁紐帶作用,通過舉辦籃球賽、開展送“清涼”、關愛小“候鳥”、端午節包粽子、“幸福項目部,中秋齊相聚”、“2020,一路同行”春節聯歡等活動,增強了分公司全體員工的組織凝聚力。

羅朝行始終認為,每遇到一個新問題、新困難都是一次鍛煉和提高的機會,它不僅僅是一份壓力,同時更是催人不斷奮進開拓的動力。

 

 

 

 

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