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安徽一建組織開展“要想富,管好項目部”項目經理主題研討班活動
發布時間 : 2020年04月28日 來源: 辦公室 點擊:927

驕陽似火,爍玉流金。4月23日,公司在鳳臺縣鳳凰國際城項目部開展安徽一建“要想富,管好項目部”項目經理研討班活動,下午18點,研討活動以全體成員集體觀看“為家,請打好這份工”視頻的方式拉開帷幕。研討活動由公司黨委書記、董事長程鵬全程主持,公司部分領導班子成員、機關部門負責人、所屬各子分公司經理及部分項目經理共計44人參加,會期兩天半。

此次研討班活動是公司自轉型升級以來,首次在項目施工現場舉辦的集體學習研討活動,活動主要內容與方式主要為:政治學習+現場觀摩實踐+規范制度學習,重點突出實踐與理論相結合,培養各項目經理以問題為導向的思維,強弱項、補短板,著力打造一支“政治成熟、業務精專、作風過硬、廉潔從業”、綜合素質高的優秀項目經理隊伍。

開班儀式上,程鵬領學了習近平總書記在中國共產黨第十九屆中央委員會第四次全體會議、十九屆中央紀委四次全會及“不忘初心、牢記使命”總結大會上的重要講話,認真宣貫了安徽建工集團一屆七次職代會黨委書記講話與總經理工作報告精神、安徽一建二屆一次職代會工作報告精神,重點解讀了公司二屆一次職代會工作報告中的“小而精、小而強、小而美”、“安徽一建基礎管理年”、“要想富,管好項目部”等關鍵名詞含義。

程鵬在開班儀式上指出,優秀的項目經理必須具備五個條件:鍛造擔當意識要以高度的責任心及工作無輕重、任務無大小的心態抓實抓細各項日常工作。二是堅持目標導向要以最終目標為出發點,堅定不移、不計付出的完成自己的工作使命。強化業務水平項目管理人員要持續加強業務學習和實踐鍛煉,提高專業水準,切實抓好項目工期、成本、質量、安全文明等多方面重點工作,更好地為項目建設服務。關心愛護職工,要以人為本,從細節出發,從根本出發,關心職工生活,了解職工思想,打造團結、奮進的項目團隊。注重廉潔自律要加強作風建設,牢固樹立正確的群眾觀、權力觀和業績觀,要力戒形式主義、官僚主義,不斷鞏固深化主題教育成果。


24日至25日,由黨委書記、董事長程鵬親自帶隊,深入施工現場,通過現場觀摩對項目工期管理、成本管控、質量管理、安全文明建設、機械設備管理等項目管理主要方面逐一進行現場交流、提問,公司相關領導、部門負責人及相關人員進行現場答疑,并就重點環節、關鍵部位進行講解,充分體現了此次活動主旨是以交流、研討為主要方式,以經驗、成果、教訓分享為主要目的,全面提升項目經理綜合素質。





25日下午,研討班在項目部會議室開展交流討論環節,交流環節伊始,大家就踴躍發言、積極建言獻策,所有成員均將這兩天所見所聞所想在會上一一進行交流,尤其對項目建設及日常管理中難以解決的問題進行針對性的提問,公司領導、部門負責人及相關單位負責人針對提出的問題進行現場答疑。并為每位成員發放了《沒有任何借口》一書,要求認真閱讀,將書本知識結合工作實際,真正做到學有所思、學以致用。交流會從1430分持續到20點30分,近6個小時的交流絲毫沒有影響大家的討論熱情。在交流討論的最后,程鵬強調,本次活動的關鍵詞就是“要想富,管好項目部”,安徽一建發展的核心就在項目部,要牢固樹立“項目興,一建興”的核心理念,充分調動項目一線廣大職工的主觀能動性,加強政治學習、業務學習,用理論武裝頭腦,以高超的業務水平提升業績,各職能部門要充分發揮“檢查、督促、服務、指導”四項職能,全力配合、支持項目部一線做好生產經營工作,為安徽一建實現成功轉型貢獻力量。

此次項目經理研討班活動是安徽一建公司開展2020年基礎管理年工作中一次成功的嘗試,是貫徹落實公司二屆一次職代會關于全力做好省委巡視整改“后半篇文章”,持續深化“去兩化傾向”工作成果的重要舉措。為期近3天的研討活動,有利于提高各層級管理人員的政治站位,通過深入了解集團、公司有關規章制度、政策,堅定了職工干部履職盡責的決心;有利于提升各層級管理人員的辦事效率,使公司的各項重要部署和重要工作能宣傳到位、落到實處;有利于提高各層級管理人員的業務水平,規范項目管理、提升項目運營效率,為建設“忠誠、干凈、擔當”的一流項目經理團隊打下了堅實基礎。

此次研討班活動的成功舉辦,鼓舞了廣大一線項目管理人員的奮斗意志,彰顯了安徽一建良好的企業文化氛圍,提升了項目經理的業務水平,公司各級機關、項目部應以此次活動為契機,積極運用活動成果,以更加昂揚的姿態,堅定意志、夯實作風,為打造優秀建筑施工企業而不懈奮斗!

 

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