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安徽一建各子分公司召開2020年 工作會議
發布時間 : 2020年05月06日 來源: 工會 點擊:711

4月10日,安徽一建公司二屆一次職代會勝利召開后,所屬各單位迅速掀起了學習傳達、貫徹落實集團和公司兩級職代會精神的熱潮。4月19日至30日,相繼召開2020年工作會議,采取積極舉措,在做好常態化疫情防控工作的同時,確保完成2020年各項目標任務。

4月19日上午,二分公司負責人羅凌云作了題為《提振信心、團結拼博,全面貫徹集團公司、公司職代會精神,確保實現分公司全年目標任務》的工作報告。對2020年重點工作進行安排:一是全面貫徹執行兩級職代會精神,以“釘釘子”精神,努力實現經營工作新突破;二是全面貫徹公司“小而精、小而強、小而美”的發展思路,抓牢抓實公司“基礎管理年”活動的各項工作;三是全面貫徹公司“要想富,管好項目部”的理念,打造品牌項目。四是全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針,牢固樹立安全就是效益的思想。五是全面貫徹公司質量管理理念,在“細”字上下功夫。六是把黨的政治建設放在首位,充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。公司副總經理代鵬飛出席會議并講話,他提出三點要求:一是加強理論學習、業務學習,不斷提高政治業務素質;二是加強項目管控,提高項目履約能力;三是加強領導班子建設,使分公司領導班子與項目班子形成合力,全面提升分公司管理水平。

4月19日下午,三分公司經理、黨支部書記羅朝行作了《以服務為理念、以品牌為導向,全力以赴開辟新天地》的工作報告。對2020年重點工作進行安排:一是以市場為根本、以質量為保證;二是以基礎管理年為抓手、打造標桿項目;三是聚攬英才,全面提升團隊綜合素質和管理水平;四是夯實黨建工作基礎,創新企業文化建設,群團合力共促發展。公司黨委書記、董事長程鵬出席會議并講話,他提出三點要求:一是要對內講責任,對外講誠信;二是要干好在建工程,樹立團隊品牌;三是要講規矩、學制度。

4月20日上午,阜陽分公司經理、黨支部書記瞿其作了《團結一心、奮勇直前,全面貫徹落實兩級職代會精神,開創阜陽分公司2020年嶄新局面》的工作報告。報告對2020年重點工作進行安排:一是居安思危,突出問責,強力推進安全管理;二是嚴格考核,加強管控,努力提升經濟效益;三是加強監管,健全機制,嚴格規范分包隊伍管理;四是加強經營,積極參與公投項目,提升市場地位;五是深化改革,優化配置,全面推進人才隊伍建設;六是創新平臺,優化管理,努力實現項目管理目標;七是加強黨建,從嚴治黨,著力保障改革發展穩定。公司副總經理程華旭出席會議并講話:一是阜陽分公司干部職工要有遠大的目標、要有敢為天下先的精神,做一名有責任感、使命感的員工;二是從長計議,以阜陽為重心,深耕細作,做好市場立足市場,發展是硬道理,只有發展才能做大、做強、做富;三是抓好基礎管理工作,完善規章制度,規范管理,精細管理,定標管理,做好信息化管理,抓好風險管控。

4月21日上午,市政分公司經理薛建華作了《堅持穩中求進,增強內生動能》的工作報告。對2020年重點工作進行安排:一是遵循公司“小而精、小而強、小而美”發展戰略,結合分公司實際情況謀劃發展,增強內生動能;二是整合各項管理流程,持續推進“八項”管理要求,確保全年各項工作指標的順利完成。公司副總經理趙伯平出席會議并講話,他提出五點要求:一是按照兩級職代會精神,圍繞年度既定目標,不斷研究新情況,落實新舉措,把發展作為第一要務,力求實現新的突破;二是從思想上領會公司提出的 “小而精、小而強、小而美” 發展思路的內涵,結合自身專業公司的特色,從做“小而專”入手,培養專業人才,打造專業團隊;三是發揚鍥而不舍得精神,極力拓展市場,鼓勵全員參與經營;四是扎實開展有特色的夯實管理基礎的工作,整合適應分公司在專業區域的各項管理流程;五是關心青年員工的成長,在工作中多安排機會和擔子,在業務上多安排培訓,力爭讓每一位青年,盡快成長成為骨干力量。

4月27日上午,設備材料分公司經理、黨支部書記陳吉盛作了《促改革、抓管理、樹形象,努力開創設備材料分公司新局面》的工作報告,對2020年工作做了重點安排:一是堅持“小而精、小而強、小而美”發展思路,加強分公司基礎管理;二是秉承“要想富、管好項目部”的理念,做好為項目服務;三是認真落實新冠狀肺炎疫情防控工作;四是提高對人才的吸引力,努力引進技安、物管、經營和黨群工作人才;五是有計劃、有步驟的擴大生產規模,努力提高保障能力;六是進一步加強專業技能培訓和公司規章制度學習。公司總工程師吳彬出席會議并講話,他要求:一是抓黨建,員工要增強理論學習,提高政治站位;二是緊抓安全不松手,落實各項管理制度,嚴格按照制度保障安全生產,做到安全工作“穩”字當頭;三是穩抓防疫工作,保障防疫物資儲備充足;四是職工是企業的主人,收入分配應向一線傾斜,向貢獻大的同志傾斜,提高職工的積極性;五是企業發展需加大年輕人的培養力度,做到年輕化、專業化、信息化、智能化全面發展。

4月28日上午,安慶分公司負責人張世斌作了《以企為家、奮力拼搏,全面完成年度各項工作目標任務》的工作報告。對2020年重點工作進行安排:一是經營是企業的龍頭,全面提升經營質量;二是夯實管理基礎,樹立標桿項目;三是做好人才梯隊建設,儲備優秀年輕干部,為發展做保障;四是創新基層黨建工作,夯實黨建工作基礎。公司紀委書記、工會主席章志勝出席會議并講話,他提出三點意見:一是提高政治站位,聯系實際貫徹落實集團和公司兩級職代會精神。二是抓班子帶隊伍,努力打造一支“政治成熟、業務精專、作風過硬、廉潔從業”的管理隊伍;三是立足項目管理,夯實管理基礎,確保完成全年各項目標任務。

4月30日下午,恒力勞務公司經理、黨支部書記胡毅作了《抓基礎、強管理,為高質量完成公司的各項工作努力奮斗》的工作報告。對2020年重點工作進行安排:一是加強隊伍建設,大力引進優秀人才;二是進一步完善項目勞務人員實名制管理;三是進一步加強和完善勞務隊伍準入制度;四是加強勞務隊伍管理,建立健全考核機制;五是加強資金、稅務、安全等方面的風險防控,做好公司防火墻作用;六是加強員工培訓工作,提高員工管理水平;七是增加勞務派遣、防水等資質,擴大生產經營范圍;八是建立和完善科室組織機構,完善管理體系;九是優化薪酬分配,關心職工切身利益;十是加強基礎管理工作,提高解決問題能力。公司副總經理代鵬飛出席會議并講話,他提出三點要求:一是加強理論、業務學習,不斷提高政治業務素質;二是進一步完善規章制度,切實起到防火墻作用;三是要廉潔從業,公開公平考核勞務班組。

公司考核組對2019年度各子分公司領導班子及成員進行了民主測評、綜合考核談話。

 

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