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講好“安徽一建故事”系列之三: 真抓實干樹形象
發布時間 : 2020年05月12日 來源: 工會 點擊:1139


2017年,剛過而立之年的張樹昌,來到安徽一建公司工作。時間雖然不長,但他對工作的高度責任心和扎實的作風、出色的業績贏得了大家一致贊許。2018年榮獲公司“最佳職工”、2019年榮獲公司“勞動模范”稱號。

一、干好在手工程,讓業主滿意

2017年9月,公司安排他到淮北花山小區項目部擔任施工員,由于人手缺乏,項目部安排他擔任1號樓、4號樓、8號樓、9號樓、10號樓、14號樓共計6棟樓的施工員。第一次擔任這么多樓棟的施工員,對他來說是一個挑戰。

他深知:工期就是成本,工期就是效益。如何協調這么多班組同時作業,搶抓施工進度?他根據項目部的總體作戰圖,制定了屬于自己的一套施工進度規劃圖,為了實現自己的藍圖,他努力協調班組長把每個工種的結束時間精確到時,利用穿插作業創造流水作業,過程中一刻不放松、不怠慢,用了短短2個月時間就完成了3棟樓的主體結構。

2018年春節過后,又開始了任務更加繁重的二次結構,二次結構施工的難度遠遠大于主體施工。8號、9號、10號樓全面進行砌墻抹灰,1號、4號、14號樓上面主體施工,下面二次結構砌墻,工作繁瑣,放線人員不足,他就自己帶著工人做,力求每一施工步驟都能順利銜接,為下一工種創造施工條件。班組人員跟不上就幫忙聯系其他的優秀班組,緊咬目標工期,力求提前具備竣工驗收條件,在他和同事們的共同努力下花山小區如期向業主交了鑰匙,獲得了當地政府肯定。

二、勇于接受重擔,讓領導放心

由于張樹昌同志的出色表現,在蕪湖高速東方御府項目部出現施工困難的時候,分公司領導首先想到了他,這次給予他更重的擔子,擔任該項目的生產經理。因東方御府項目前期管理人員經驗不足,造成各工序銜接不上,進度嚴重滯后,而項目的預售節點又迫在眉睫,他沒有被面臨的困難所嚇到,快速轉變思想,確立信心和目標,狠下決心,不管吃多大苦、受再多累,也要咬緊牙關爭取在短期內見到成效,不讓公司失望。

他一邊狠抓進度與質量,一邊連天加班搞好現場的文明施工,積極主動前往其他單位觀摩,通過琢磨和構思,制定出符合現場的一套文明施工方法,大量采用技術成熟的定型化圍擋,讓整個現場煥然一新。現場施工當時正值三伏天氣,人員少、干勁乏、工期緊,為了帶動士氣他身先士卒,在烈日下與一線工人并肩作戰,動員班組加人加班搶工期,爭取把落下的工期搶回來。

根據工程的實際情況,確保工程不會出現施工脫節的現象,各項工作做到事前有分配,事后有檢查。在每一個工程施工中均以“質量第一,安全至上”為工作準則,把好質量關、進度關、安全關。夏季炎熱,他就安排管理人員輪崗值班,做到哪里有工人哪里就有管理人員,給工人備足防暑降溫品,把煮好的綠豆湯親手端到工人手里,細致觀察每個工人的身體狀況,一旦有情況立即就醫處理。

作為工程建設者,是要為人民建造放心滿意的家。在施工過程中,他嚴格對每道工序的質量把關,對于不符合規范要求的堅決返工,驗收合格后方可進行下道工序的施工。在他的帶動下,項目管理人員激情高昂,跟班作業。功夫不負有心人,用了一個多月時間不僅完成甲方的預售節點,并一同完成了一萬多平方米的地庫。不論是質量、進度、文明施工都得到了甲方和監理的認可,重新樹立了項目部和公司形象。

日前,因工作需要,他轉戰安慶分公司,在景德鎮金科·華地紫園項目擔任執行經理,我們翹首以待!

 

 

 

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