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講好“安徽一建故事”系列之五:心系企業 無私奉獻
發布時間 : 2020年06月19日 來源: 工會 點擊:579

                 ——記安徽省“勞動模范”衛道球同志二三事


衛道球,原任安徽一建公司副經理兼安慶分公司經理,1938年11月出生,1956年4月參加工作,1972年加入中國共產黨。1988年被安徽省人民政府授予“勞動模范”稱號。他心系企業、無私奉獻、作風樸實、善打硬仗的許多動人事跡在職工中間廣為傳頌。

1996年3月受命于安慶分公司危難之時。當時安慶分公司由于一系列因素施工任務不足,工程質量下降,職工人心渙散,形勢十分嚴竣。衛道球同志上任后第一件事就是狠抓經營這個龍頭,多方承攬工程。第二件事是狠抓工程質量不放手,對外,以質量創名牌,樹信譽;對內以質量促企業各項管理。事實證明了衛道球同志工作策略的正確性。1996年,安慶分公司全面完成了各項經濟技術指標:自行完成產值3600萬元,竣工面積18026平方米,分別超年計劃的20%和2.75%;工程合格率100%,優良品率58.24%,超年計劃8.42%;全員勞動生產率41335元/人,比1995年提高3%;安全生產年負傷頻率為零,創安全標準工地四個,職工人均收入8875元,比1995年增收25%。

衛道球同志心里裝著企業的大事、小事,沒有8小時工作制的概念,他經常利用業余時間深入到職工中間,認真傾聽職工心聲,了解企業癥結所在,反復進行建筑市場調研,即使在病中仍然一心撲在工作上。1996年9月,他患闌尾炎住院開刀手術期間,仍隨身帶著“大哥大”與施工現場保持聯系。就在安慶石化支行大樓結構封頂的前天晚上,現場砼澆筑到凌晨2點時,突然砼輸送泵壞了。衛經理得知后,首先想到的是第二天上午八點,甲方要按計劃在這里舉行封頂儀式。“一定要按原計劃完工、絕對不能失信于甲方”,他忍著尚未愈合的傷口帶來的陣痛趕到施工現場,召開協調會,親自指揮砼工、吊塔工、鋼筋工等進行具有特殊意義的人海戰術,上午七點,當衛經理看到澆完的最后一斗砼時,舒心地笑了。在衛經理真抓實干的精神感召下,部下大都也成了實干家,真可謂強將手下無弱兵。安慶石化支行17層大樓從箱基到封頂僅用了三個多月的時間,創下了一個月上七層的好成績,成為安慶市建筑史上首創,省內也屬罕見。為此受到了甲方和社會的一致好評。在國際金融中心20層大樓的底板施工中,一次性要連續三天三夜澆筑700多方砼,為保質保量完成任務,衛道球同志身先士卒,率領各職能科室人員在現場24小時輪流值班,隨時解決施工中可能發生的問題。結果700多方砼提前一天澆完。

1997年春,衛道球同志愛人病重需到合肥住院手術治療,由于醫院床位緊張,他只好暫時把愛人床位安排在走廊上。此時他得知一個工地的砼拆模后出現局部蜂窩麻面現象,雖說問題不太大,但對于視質量如生命的衛經理來說是出了大事,顧不得身邊正在病中的愛人,立即驅車趕回安慶,采取了補救措施。為了安慶分公司的信譽,一貫平易近人的衛經理對事故的責任者進行了嚴肅處理。面對妻子,他常感到愧疚,他心里裝滿了企業的現在和未來,唯獨沒有他自己和親人。

為了搞好、搞活生產,在安慶分公司全年墊資600多萬元的壓力下,衛經理對非生產性開支進行了大力壓縮,確保了生產經營的正常運行,同時也保證了職工工資、獎金的按時發放。衛經理還將制止公款吃喝、高消費娛樂活動作為反腐敗的重點,制定了一整套措施,從自身做起,取得了明顯效果。

由于衛道球同志作風過硬、業績突出,歷年來被評為省建工集團和省建勞模、標兵和優秀共產黨員稱號,1988年度被安徽省人民政府授予“勞動模范”稱號。

 


 

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